品牌超生嚴(yán)重
一個(gè)牌子還沒(méi)打響，借勢(shì)再出幾個(gè)品牌。由于事先沒(méi)做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同。形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃，個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。
品牌定位模糊。我國(guó)許多玻璃陽(yáng)光房企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了玻璃陽(yáng)光房品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族玻璃陽(yáng)光房品牌暫時(shí)還不能和外國(guó)玻璃陽(yáng)光房品牌站在同一行列。
品牌文化缺乏
縱觀目前中國(guó)的玻璃陽(yáng)光房企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與，使得品牌在大眾傳播中無(wú)法引人注目。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的玻璃陽(yáng)光房品牌多達(dá)萬(wàn)余種，作為“外行”的消費(fèi)者在挑選使用時(shí)往往顯得十分盲目。概念炒作自吹。國(guó)內(nèi)許多玻璃陽(yáng)光房企業(yè)，表面上看很有創(chuàng)新能力，能吃的玻璃陽(yáng)光房等，這些所謂的概念無(wú)非就是引導(dǎo)消費(fèi)者，說(shuō)明自己的玻璃陽(yáng)光房環(huán)保。但玻璃陽(yáng)光房畢竟是裝修用品，不是讓消費(fèi)者當(dāng)成日常用品來(lái)用的，這與吃的概念之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，因此并沒(méi)有傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值，弄不好反而會(huì)弄巧成拙。隨著市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)也越來(lái)越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個(gè)莫名奇妙的花招，消費(fèi)者是不會(huì)買賬的。
重山寨缺創(chuàng)新
玻璃陽(yáng)光房企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模仿這個(gè)怪圈，短期的利益蒙蔽了一些玻璃陽(yáng)光房企業(yè)的眼睛，他們覺(jué)得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢。許多玻璃陽(yáng)光房企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。在
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的玻璃陽(yáng)光房產(chǎn)業(yè)正處于“終端為王、品牌制勝、服務(wù)為大”的時(shí)代，并正努力走向“產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略發(fā)展”的轉(zhuǎn)型之路上。要么耗費(fèi)大量人力財(cái)力自建電商平臺(tái)，要么選擇成熟的第三方平臺(tái)?？v觀建筑行業(yè)，擁有規(guī)范的管理體系和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是上上之選。
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